پروژه چیست؟

مجموعه ای از فعالیت ها که برای دستیابی به منظور یا هدفی خاص انجام میگیرد.

پروژه ها شامل فعالیت هایی هستند که باید در تاریخهای معین، با هزینه هایی معین و کیفیتی تعیین شده، اجرا بشود.

پروژه به مجموعه ای هماهنگ از فعالیت ها اطلاق میگردد که تنها برای یکبار صورت گرفته و یک طرح (ایده) را در مدت زمان معین و با استفاده از منابع تعیین شده قبلی و رعایت مشخصات و کیفیت توافق شده عینیت بخشیده و اهداف مشخص را فراهم آورد.


ویژگیهای پروژه

1- هدف نهایی دارد(هدفمند است).
2- موقتی بودن پروژه(زمان شروع و اتمام دارد).
3- یکتایی پروژه ها( یکتایی در نتایج، تلاش ها، مدیریت و اهداف و...).
4- اهداف پروژه: ( زمان، هزینه، کیفیت، ایمنی ).
5- نیازمند برنامه ریزی است.
6- نیاز به سازمانی برای کنترل و رهبری دارد.
7- سازمان پروژه یک ساختار موقت است.


تاریخچه مدیریت پروژه

تاریخچه مدیریت پروژه در جهان را معمولا به مدیریت پروژه های عظیمی همچون ساخت اهرام مصر، دیوار چین و یا بنا نهادن تخت جمشید به دستور داریوش مربوط میدانند.

هریک از این پروژه ها از جمله پروژه های بزرگ و پیچیده تاریخ بشریتند که با کیفیت استاندارد بالا و به کارگیری نیروی عظیم انسانی ساخته شده اند.
به دستور کوروش، مهندسان و سازندگان پاسارگاد موظف بودند شرح کار خود و همچنین برنامه کاری روز بعد خود را در لوحه هایی که به نام کارنامک مشهور بود بنگارند.

تاریخچه مدیریت پروژه در دنیای جدید به سالهای ابتدایی دهه 1900 میلادی باز میگردد.جایی که هنری گانت با توسعه با توسعه نمودار میله ای ابداعی خود آغازگرحرکت پرشتاب بعدی طی سالهای دهه 1950و1960میلادی در پروژه های نظامی وهوافضای آمریکا وسپس انگلستان گردید.

هنری گانت به کمک ابزار ابداعی خود درخلال جنگ جهانی اول توانست زمان ساخت کشتیهای ترابری خود را به میزان چشم گیری کوتاه نماید.

هرچند نام پرآوازه هنری گانت به عنوان پدر تکنیکهای برنامه ریزی وکنترل پروژه در تاریخ ثبت گردیده است لیکن سالهای دهه1950 و1960به عنوان سالهای آغازین رشد وتوسعه مدیریت پروژه در دنیای معاصر شناخته می شود.

1960: مؤسسه بین المللی مدیریت پروژه به عنوان اولین مؤسسه رسمی مدیران پروژه تاسیس گردید.یکی از مهمترین دستاوردهای تاسیس این مؤسسه ،تدوین استاندارد جهانی دانش مدیریت پروژه بوده است،از این پس بود که دگرگونیها وپیشرفتهای حوزه مدیریت پروژه ،صورتی منسجم ومدون به خود گرفت.


برنامه ریزی وکنترل پروژه های مسکونی و ساختمانی

شناساندن و شرح زیر مجموعه ای از دانش مدیریت پروژه است که عموماً پذیرفته شده اند(این موضوع به مفهوم آن نیست که دانشها و شیوه های توصیه شده در اینجا باید بطور یکسان در تمامی پروژه ها به کار رود. همیشه تیم مدیریت پروژه مسئول مشخص سازی این نکته می باشد که در هر پروژه معین چه مواردی برای آن مناسب بوده و با آن در تناسب می باشد)

نوآوری و توسعه روش هایی که دیده شده است کمتر استفاده شده اند


تهیه یک مرجع پایه برای یادگیری دانش مدیریت پروژه

فراهم آوری واژگان عمومی واستانداردسازی نحوه نگارش وبیان اصطلاحات متداول در چرخه مدیریت پروژه وشیوه های این دانش به عنوان مرجع برای :

صدور گواهی حرفه ای مدیریت پروژه در مؤسسه مدیریت پروژه آمریکا

مطالعه وتوسعه در زمینه مدیریت پروژه